转型却是一个系统性工程，而不仅是对原有业务模式细枝末节的修正。企业受某种驱动进行转型，成功的转型是系统的、彻底的转变，是一个完整的战略决策和执行过程，需要重新设计组织构造、重订业务流程、重选生产技术。今天的案例，说的就是环保项目合金催化液在表面处理企业转型中的作用。

　　川鑫表面处理加工厂的转型可谓是近年来表面处理企业较为成功的经典案例了。在领导人陈顺(化名)的带领下，短短两年内，公司从破产的边缘恢复到颠峰状态。

　　2017年，川鑫第三次接到当地环保局的整改处罚通知，厂区断水断电，生产无以为继。上游厂家在催，厂子里的工人也在问：什么时候能开工?还能不能开工?

　　陈顺自己也束手无策。

　　被波及的不止他一家加工厂，省里几个有往来的大厂子都受到了环保督察的波及，要么限产，要么停业整顿。一些小厂子受到的影响更大。那时候，转型两个字几乎时刻在陈顺脑子里打转。

　　行业里都在被这个问题困扰，陈顺觉得自己还有机会。他开始考虑实施转型的问题，首先是技术问题。表面处理行业一直是高污染、高排放、高耗能的代表。川鑫主营产品是电镀镍加工，因为技术污染问题，接连被相关部门问责。所以他首先想到的就是从技术转型开始着手。

　　陈顺先后对比了几种朋友推荐的技术，都不是很适合，主要有三个问题。一个是产品处理质量不过关，上游厂家不乐意;一个是成本太高，企业难以承受;再就是技术的环保问题没有实质性的解决，环评那里过不了审。

　　“之所以选择合金催化液，是综合了多方面的原因”，陈顺说起这些的时候，比聊之前看起来轻松许多，“从北京中科创新拿到的鉴定资质，在川鑫争取复工的时候帮了很大的忙。我是亲自去北京中科创新，跟工程师学了合金催化液的配制技术和施工技术，又回来教给工人。现在的川鑫，比去年停工的时候规模和产量扩大了至少两倍。”