在这个社会上，如果一家表面处理企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家，尚未系统的建构自身的核心优势，也许一时半点会解决相关的温饱，但大浪淘沙、激浊扬清，万一形势突变，就如同当前严查的环保政策，遭遇到也只能是夭折的命运。
就拿中小表面处理企业来说，一段时间以来，北京中科创新科技发展中心接触到的许多老板都是面色暗淡，愁眉紧锁，这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸，但北京中科创新认为，这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。
事实上，再怎么顺风顺水的企业，之前也经历了千难万险，如今看起来虽已达到了光鲜靓丽、颇具规模了，但这并不意味着前进路上不会遭遇莫测和未来的某种不可确定性。
当前，就大多数中小型表面处理企业而言，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略，甚至部分企业的高层认为不需要战略，而是信奉“船小好调头”。
实际上，当外部环境相对有利时，如果经营手段灵活，运作成本低，有可能获得高速发展；一旦外部环境发生不利变化，自身缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，往往头痛医头，脚痛医脚，不从根本上解决问题，就会出现经营困难甚至倒闭破产的现象。
诚然，表面处理企业的竞争力离不开政策环境、市场环境、环保表面处理技术革新等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趋势运转能力，同时在审时度势前提下，以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位，才是考验企业真正命门的关键。
这一战略又可以有几种选择：一是根据社会经济发展中产品变动的总体趋势及本地区的情况，选择处于上升、扩展阶段的细分领域，确定企业的生产经营方向：二是根据本地区产业结构的特点来确定企业的发展方向；三是进入新兴行业，在“前沿”领域寻求变得优势及发展的机遇。
目前对于一些正在成长中的表面处理企业来说，风浪凶险前景莫测。因此根据产业结构变动以及相应出现某个局部或某一方面的薄弱处来合理布局，制定本企业的长远发展规划和措施，就显得大为强迫。比如在当前眼里环保政策压力下，系统性的革新环保表面处理技术就成为最迫切之举。当然，最关键的在于表面处理企业应设法成为产业链条中不可缺少的一环，获得相对稳定的发展。
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